2020年下半場(chǎng)開(kāi)啟，而對所有人來(lái)說(shuō)，今年都是超乎想象的一年，是被新冠疫情打亂生活、打亂節奏的一年。

      有人將今年的疫情與1918西班牙大流感相比，那是一場(chǎng)改變世界的恐怖瘟疫，被歷史學(xué)家稱(chēng)為“人類(lèi)所經(jīng)歷過(guò)的規模最大的傳染病”。

      也有人將今年以來(lái)的經(jīng)濟形勢與1929年的“大蕭條”對比——美股4次熔斷、石油價(jià)格跌至負數，激進(jìn)的華爾街之狼們也不再點(diǎn)石成金，而是為暴風(fēng)雨做好準備。

      但事實(shí)上，世界真的會(huì )重蹈百年前的覆轍嗎？以房地產(chǎn)行業(yè)上半年交出的成績(jì)單來(lái)看，答案顯然是否定的。

      盡管上半年整體地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績(jì)同比下降，但另一方面，二季度房企銷(xiāo)售額已顯著(zhù)增長(cháng)，尤其6月份不少房企銷(xiāo)售都呈現大幅提升。例如新城控股6月銷(xiāo)售環(huán)比上升16%、中南建設6月簽約金額環(huán)比增長(cháng)38.8%、中國奧園6月實(shí)現銷(xiāo)售環(huán)比上升72%，意味著(zhù)行業(yè)逐漸回暖。 

      而作為每一個(gè)企業(yè)里的個(gè)體，我們也需要時(shí)刻保持危機感和緊迫感，用奮斗去對抗寒冬，穿越周期。世界已經(jīng)發(fā)生巨變，今天的我們已經(jīng)沒(méi)有時(shí)間擔憂(yōu)。與其擔憂(yōu)，不如擔當。

      阿里巴巴創(chuàng )始人馬云在一次訪(fǎng)談中說(shuō)了這樣一段話(huà)，“大概任何一個(gè)國家都有百分之一左右的腦子撞壞的混蛋。如果我們過(guò)多關(guān)注了這1%，而忘掉了99%的善良人群，這是人類(lèi)的悲哀。” 

      是啊，歷史上曾有無(wú)數的悲劇源于大多數人的沉默，而讓1%的人主導了歷史的方向，因此我們一定要深刻吸取這樣的歷史教訓，令善良的大多數被人聽(tīng)見(jiàn)，不再沉默。

      于是我們看到，危難之中，作為重要的社會(huì )組織，企業(yè)首先承擔起了義不容辭的社會(huì )責任。 

      以房地產(chǎn)行業(yè)為例，無(wú)論是頭部房企，還是處于其他梯隊的房企都紛紛在第一時(shí)間挺身而出，主動(dòng)作為，動(dòng)用一切力量支持抗疫一線(xiàn)的工作。

      一份《2020中國房企社會(huì )責任報告》顯示，疫情之初的短短16天時(shí)間內，全國共有上百家房企捐款、捐物，成為率先行動(dòng)起來(lái)的一批企業(yè)。1月24日除夕當天，恒大、碧桂園、中國奧園等紛紛“慷慨解囊”，累計捐出超3億元；1月25日，萬(wàn)科、龍湖、世茂、遠洋等9家房企捐款捐物；1月26日，陽(yáng)光城、佳兆業(yè)、金科、正榮等26家房企捐款捐物。 

      在資金援助的同時(shí)，眾房企也紛紛發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，調集各類(lèi)資源馳援疫區。例如中國奧園作為最早馳援武漢的房企之一，1月24日起，就通過(guò)各個(gè)渠道累計采購近120萬(wàn)只各類(lèi)型口罩，以及醫用呼吸機、防護服、檢測試劑盒、額溫槍等各類(lèi)物資。綠地集團則發(fā)揮商品資源及供應鏈優(yōu)勢，通過(guò)各專(zhuān)業(yè)渠道全力采購防疫物資，完成初期50萬(wàn)件防疫口罩、2萬(wàn)件隔離服的采購任務(wù)。

      捐款捐物之外，地產(chǎn)人們也在疫情期間創(chuàng )造了一個(gè)個(gè)奇跡?；鹕裆结t院10天完工、北京小湯山醫院53天完成改建，馳援武漢的碧桂園機器人“大廚”能在1小時(shí)能完成100-120份煲仔飯，并實(shí)現24小時(shí)無(wú)接觸式循環(huán)生產(chǎn)與配餐，為抗疫付出每一份力所能及的力量。 

      因為人們深知，唯有疫情得到控制，社會(huì )秩序才能恢復，經(jīng)濟才能平穩發(fā)展，此時(shí)的救別人就是救自己。 

      回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身，疫情之下，大多數企業(yè)也并非等待戈多的旁觀(guān)者，而是在最快的時(shí)間做出反應，擁抱變化。

      對房地產(chǎn)行業(yè)而言，過(guò)去半年，做好資金安排，確?，F金流安全是每家房企的首要任務(wù)。其次，及時(shí)、安全、有序復工復產(chǎn)，確保供貨，并加強線(xiàn)上銷(xiāo)售，嚴控成本與支出，房企們正在建立一套足以對抗風(fēng)險的堅固模型。不可否認的是，疫情之下，房地產(chǎn)也成為國民經(jīng)濟中恢復最快的行業(yè)之一。 

      所以說(shuō)，如果疫情是一場(chǎng)戰爭，那么企業(yè)就是在前方為你沖鋒陷陣的人，而作為每個(gè)員工個(gè)體，在各行各業(yè)堅守崗位，做好自己能做好的，改變自己能改變的，也是為社會(huì )做最大貢獻。 

      值得慶幸的是，截至目前，我們都幸運地走了過(guò)來(lái)。 

      也有人說(shuō)，我們正處于經(jīng)濟增長(cháng)放緩的大周期中，這個(gè)周期比預料中要長(cháng)。

      然而，何為周期？無(wú)非有兩種，一個(gè)是宏觀(guān)的、外部的，這是你只能去應對，改變不了的大環(huán)境。

      將時(shí)間線(xiàn)拉長(cháng)，改革開(kāi)放40多年，我們經(jīng)歷了很多個(gè)中國的經(jīng)濟周期、世界的經(jīng)濟周期。但總的來(lái)說(shuō)，我們經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的向上周期。但同時(shí)，我們也會(huì )迎來(lái)放緩期，這是我們必須要去穿越的周期。 

      而另一個(gè)，則是企業(yè)自己的周期，也就是人的周期。事實(shí)上，任何一家企業(yè)都活在周期中。 

      但往往，人們都過(guò)于關(guān)注外部的周期，而忽略?xún)炔俊?nbsp;

      就像股市突破5000點(diǎn)的時(shí)候，人人都覺(jué)得自己是股神，都可以總結出來(lái)該怎么去投資。但當大盤(pán)跌到2000點(diǎn)的時(shí)候，大家又會(huì )認為是政策不好、是別人的問(wèn)題。但其實(shí)，這種周期的變化都是正常的變化，所以歸根結底企業(yè)還是要適應變化，要走對自己的周期。 

      如何穿越周期，對企業(yè)家和每個(gè)人而言都沒(méi)有任何捷徑，唯有保持奮斗。

      什么是企業(yè)家？就是那種靠自己豐富的想象力和堅定的信念，杰出的組織才能和鋼鐵般的意志，以及大膽的冒險精神，把假設的事情變成現實(shí)的人。

      日本松下電器的創(chuàng )始人松下幸之助說(shuō)，在荊棘道路里，唯有信念和忍耐才能開(kāi)辟出康莊大道。并且，信念和忍耐能化不可能為可能。

      在這樣的經(jīng)濟周期，“該動(dòng)的迅速，不該動(dòng)的安靜”，要利用好這段“加長(cháng)版”時(shí)光，不畏懼、不退縮、不止步，常學(xué)習、勤思考、再提升，養精蓄銳、夯實(shí)內功，為明天不斷奮斗。

      于是我們看到，房企們在通過(guò)各種創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)手段，促進(jìn)銷(xiāo)售和回款，在產(chǎn)品上堅持研發(fā)創(chuàng )新、持續變革，堅持產(chǎn)品精細化，迎難而上，夯實(shí)內功。

      與此同時(shí)，在行業(yè)出現變化的時(shí)候，把握時(shí)機，主動(dòng)出擊收并購，獲取優(yōu)質(zhì)低廉的土地；在融資出現松動(dòng)的時(shí)候，積極發(fā)債，改善債務(wù)結構，為未來(lái)持續、高質(zhì)量的發(fā)展準備彈藥。 

      奮斗是每個(gè)企業(yè)家的底色，對每個(gè)個(gè)人來(lái)說(shuō)，奮斗則是對抗難關(guān)的唯一路徑。

      哪有一戰成名，實(shí)為百煉成鋼。因為在漫長(cháng)的人生旅途中，有時(shí)要苦苦撐著(zhù)暗無(wú)天日的境遇；有時(shí)卻風(fēng)光絕頂，無(wú)人能比。所謂人生的況味或深度，可能就在這里。只有完全經(jīng)驗過(guò)這兩者的人，才有資格談人生。 

      每個(gè)人心中都有一座珠峰，當你努力奮斗過(guò)，穿越風(fēng)雨，夢(mèng)想照進(jìn)現實(shí)的那一刻，你才會(huì )發(fā)現，自己已不再是原來(lái)的那個(gè)你，而是變得更加強大、無(wú)畏、自信。

      愿你我在2020年接下來(lái)的日子，堅守責任與承諾，無(wú)問(wèn)西東，以?shī)^斗、致明天。