今年初，中國奧園收購京漢股份，成為地產(chǎn)收并購領(lǐng)域的大事件。

       近日，經(jīng)深交所核準，“京漢股份”更名為“奧園美谷”(000615.SZ)，將發(fā)力美麗健康產(chǎn)業(yè)。

       這也意味著(zhù)，以“奧園”為名的上市公司已經(jīng)達到三家，分別是：中國奧園、奧園健康生活、奧園美谷。

       房企之中，擁有2家上市公司的不少，但擁有三家上市公司，覆蓋A股、H股，且橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)的卻不多。

       事實(shí)上，疫情之后，在地產(chǎn)淡市下，中國奧園持續深化“一業(yè)為主，縱向發(fā)展”的戰略布局，在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、城市更新、產(chǎn)業(yè)布局等方面取得諸多突破。

       今年1-10月，其銷(xiāo)售額累計達985.1億，較去年同期增長(cháng)11%，不僅投融資喜報頻頻，還連續獲得廣州、東莞等多個(gè)城市更新項目。

       在很多房企對未來(lái)日漸焦慮的時(shí)候，奧園的員工卻表示，“公司很有沖勁，業(yè)務(wù)推進(jìn)很快，團隊積極樂(lè )觀(guān)。”

       那么，在千億企業(yè)、三大上市公司光環(huán)背后，中國奧園的管理體系，經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展，又如何吸引人才呢？

1 管理變革，成為人才吸鐵石

       很多人會(huì )感覺(jué)，3年前還很少聽(tīng)到奧園，最近幾年突然起來(lái)了，一方面是規模的提升，另外各地也拓展很多項目，持續在招聘優(yōu)秀人才。

       其實(shí)，2017年中國奧園開(kāi)始了一系列管理變革，從人才引進(jìn)、到投資決策、到營(yíng)銷(xiāo)管理、到激勵機制，都發(fā)生了巨大變化。

1）人才與組織能力升級

       2017年后，奧園自上而下推動(dòng)了人才的升級，邀請一批有標桿房企背景的職業(yè)經(jīng)理人加入，通過(guò)人才革新帶動(dòng)組織能力提升。

       近兩年，如果你關(guān)注朋友圈同行，會(huì )發(fā)現不少人都從標桿房企去了奧園，像我認識的中海、萬(wàn)達、萬(wàn)科、龍湖、金地等公司的朋友，就有好幾位入職奧園。

2）管理提效并加大授權

       人才升級后，更強的組織能力和團隊保障下，奧園逐步實(shí)施管理變革和向下授權。

       以投資條線(xiàn)為例，以前奧園拿地往往總部決策流程長(cháng)、標準相對嚴格，導致一線(xiàn)拿地難，拖累發(fā)展的速度。

      2017年后，奧園對投資決策規則和流程進(jìn)行梳理，加大對一線(xiàn)授權，大大增加了一線(xiàn)的拿地熱情和成功率，拿地速度實(shí)現根本性的提升，尤其收并購方面常常能快對手一步。

      數據顯示，奧園2016年全年新增17個(gè)項目，2017年新增58個(gè)項目，2018年新增64個(gè)，2019年新增87個(gè)項目，投資提速效果顯著(zhù)。

3）利益共享的激勵機制

       有優(yōu)質(zhì)人才，優(yōu)化了內部管理，為讓組織發(fā)揮最大效能，奧園還匹配了強有力的激勵機制。

       2017年起，奧園對激勵機制不斷創(chuàng )新，包括關(guān)注指標合理性，設定目標值和挑戰值，達到不同值會(huì )獲得不同獎金額度，讓大家拿得到更好的回報。

       另外，奧園還設置有專(zhuān)項激勵和項目跟投等，讓員工收益與業(yè)績(jì)直接掛鉤，創(chuàng )造利益共享的發(fā)展平臺。

       通過(guò)這樣一輪調整，主動(dòng)獲取優(yōu)質(zhì)人才，理順管理和授權讓他們發(fā)揮，打造共創(chuàng )共享的事業(yè)平臺留住他們。

       這是奧園成為“人才吸鐵石”的秘訣之一。

2 重視人才，人力資源助推業(yè)務(wù)

       業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，為奧園帶來(lái)了蓬勃的機遇，但對人力資源選用育留的體系也提出挑戰。

       從2017年起，奧園不僅實(shí)施整體的人才與管理升級，在人力資源自身建設上也進(jìn)步顯著(zhù)。

       近年，奧園引進(jìn)了大量標桿企業(yè)的人力高手，集團和各業(yè)務(wù)板塊人力負責人背景都比較好，為專(zhuān)業(yè)力的提升奠定了基礎。

奧園集團人力資源團隊

       圍繞高效、誠信、責任、共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)，奧園形成了以人為本、德才兼備、崇尚奮斗、業(yè)績(jì)導向的人才理念。

       強調尊重每一位員工，關(guān)愛(ài)員工的工作、生活及成長(cháng)；鼓勵多干事，干實(shí)事的作風(fēng)，高質(zhì)量、快節奏地推進(jìn)各項工作；以實(shí)力競爭、用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)。

       在這樣一套理念指引下，奧園一方面從各大房企吸引符合要求的人才加入，另一方面也不斷加強內部造血。

       過(guò)去幾年，奧園每年都組織人才供應商大會(huì )，傳播企業(yè)文化及人才理念，分享人才選拔標準；建立行業(yè)人才地圖，挖掘、吸引行業(yè)頭部人才加入，助力業(yè)務(wù)迅速發(fā)展。

       同時(shí)，奧園建立了“奧星AO-STAR”、“星耀計劃”、“星火計劃”等三大校招項目，分別面向專(zhuān)業(yè)職能管培生、營(yíng)銷(xiāo)管培生、渠道管培生，把他們培養成為未來(lái)的管理者。

       2019年奧園校招走進(jìn)全國14座城市30所高校進(jìn)行宣講，最終成功錄取包括清華、北大在內的高校優(yōu)秀畢業(yè)生400多名；

       2020年在疫情影響下，依然走進(jìn)全國15座城市27所高校持續招募優(yōu)秀畢業(yè)生。近年已累計吸引10萬(wàn)+學(xué)生投遞簡(jiǎn)歷，雇主品牌在新生代人群之中持續提升。

中國奧園2021校招宣講會(huì )

       而在人才培養方面，中國奧園也已經(jīng)建立起一套管理與專(zhuān)業(yè)并行，分層級多元化的人才培養體系。

       其搭建的管理干部學(xué)院和共創(chuàng )學(xué)院，覆蓋各層級員工開(kāi)展培養項目，幫助員工持續成長(cháng)及發(fā)展，獲得2019年中國最佳企業(yè)大學(xué)排行榜-最具成長(cháng)性企業(yè)大學(xué)榮譽(yù)。

       目前，學(xué)院已形成“三縱三橫”教學(xué)體系，包括領(lǐng)導力、文化力、專(zhuān)業(yè)力三大能力培養體系。

       其中，人才梯隊項目“登峰、領(lǐng)航、騰飛”為中高層管理者提供了綜合能力提升機會(huì )；

       “匠星、雄鷹、悅將、旅人、技術(shù)精武門(mén)”等專(zhuān)業(yè)力提升項目讓員工能深耕專(zhuān)業(yè)技術(shù)；

       “奧星、新羽、新翼”訓練營(yíng)則幫助新員工迅速融入企業(yè)，提升工作效率；

       全集團超過(guò)500位內訓師為組織沉淀經(jīng)驗，為團隊賦能提升；

       信息化學(xué)習平臺“奧園E企學(xué)”讓員工更高效快捷地實(shí)現自我成長(cháng)。

       奧園管理干部學(xué)院&共創(chuàng )學(xué)院人才發(fā)展項目合影

       從專(zhuān)業(yè)到管理，從學(xué)習到實(shí)踐，全方位地幫助員工提升知識、技能和素質(zhì)，滿(mǎn)足員工職業(yè)發(fā)展所需，使優(yōu)秀人才在奧園能獲得持續成長(cháng)。

       這是奧園成為“人才吸鐵石”的秘訣之二。

3 文化塑造，成為行業(yè)優(yōu)秀雇主

       然而，選用育留的完善，只是奧園人才價(jià)值的一部分，更重要的是，他們建立了一個(gè)積極正向的企業(yè)文化。

       中國奧園將自己的核心雇主價(jià)值概括為：無(wú)限機遇、專(zhuān)業(yè)實(shí)干、奮斗有為、共同成就。

       簡(jiǎn)單得說(shuō)就是，平臺大機會(huì )多、簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)、以?shī)^斗者為榮、共享成果。

       例如，在奧園不乏從人力成功轉型為區域總的案例，這在其他公司幾乎不可能，充分體現奧園內部機會(huì )多。

       此外，在奧園員工看來(lái)，奧園工作氛圍簡(jiǎn)單，同事關(guān)系良好，年底獎金較豐厚，這也體現其簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)、共享成果的理念。

       在奧園內部，常有各種豐富多彩的文化活動(dòng)，例如今年的“發(fā)現奧園之美”短視頻比賽，“我想對你說(shuō)”奧園之聲收集活動(dòng)、“奮斗正當時(shí)”演講比賽等。

       同時(shí)，奧園的員工關(guān)懷也非常到位，各個(gè)節日活動(dòng)、季度員工生日會(huì )、家屬開(kāi)放日、運動(dòng)俱樂(lè )部等等，讓員工感受到“家”的溫暖。

       通過(guò)這些活動(dòng)和文化氛圍的打造，加強員工認同度和凝聚力，讓企業(yè)文化“看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、入人心”。

       這是奧園成為“人才吸鐵石”的秘訣之三。

       從組織、人才、到文化，中國奧園最近3年發(fā)生了突破性的改變，不僅業(yè)務(wù)表現蒸蒸日上，對人才的吸引力也越來(lái)越強。

       2019年，中國奧園一舉拿下“中國最佳雇主”“中國房地產(chǎn)最佳雇主”及“人力資源管理杰出獎”等8項雇主品牌和人力資源大獎，展現出其在雇主品牌和人力體系建設方面的顯著(zhù)進(jìn)步。

       2020年，中國奧園憑借疫情期間有效保障員工利益、安全和滿(mǎn)意度，更先后獲頒“2020抗‘疫’民營(yíng)企業(yè)最佳雇主”和“CSR實(shí)踐非凡雇主”。

       從2018年奧園集團整體銷(xiāo)售破千億，到2019年地產(chǎn)板塊首破千億，到今年擁有三家上市平臺，奧園展現出越來(lái)越強勁的綜合實(shí)力。

      中國奧園的發(fā)展案例，始于人才引進(jìn)，強于管理升級，勝于激勵機制。

      再一次證明了，今天這個(gè)時(shí)代：

      人才，是企業(yè)發(fā)展的第一競爭力。