隨著(zhù)各地房地產(chǎn)市場(chǎng)行業(yè)逐日升溫，奧園高管團隊密集下區域一線(xiàn)督戰安全有序復工復產(chǎn)。

　　2月15日，受集團董事會(huì )委托，中國奧園集團執行董事、聯(lián)席總裁馬軍一行趕赴大灣區重點(diǎn)項目廣州奧園恒基學(xué)苑壹號考察調研。正值正月十五元宵節，馬軍一行強調安全生產(chǎn)、指導項目推進(jìn)的同時(shí)，也為項目工程施工管理人員帶去新年慰問(wèn)，打氣加油。

　　早在除夕，奧園集團黨委書(shū)記、總裁郭梓寧就率隊奔赴廣州番禺奧園社區和奧園廣場(chǎng)購物中心調研，考察指導社區和商圈民生服務(wù)保障、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)、疫情防控措施落實(shí)等情況。

　　虎年開(kāi)年大年初六起，奧園集團高管團隊就已經(jīng)展開(kāi)密集調研和專(zhuān)項會(huì )議，提前部署重點(diǎn)工作。2月6日起，奧園南京區域鎮江和泰興兩大項目就已經(jīng)有序啟動(dòng)復工復產(chǎn)。

　　一線(xiàn)督戰，安全有序復工復產(chǎn)

　　奧園集團執行董事、聯(lián)席總裁馬軍在奧園恒基學(xué)苑壹號項目工地調研走訪(fǎng)時(shí)，對項目中包括全混凝土外墻、鋁模拼裝施工以及免抹灰等工藝工法表示贊同，對項目整體質(zhì)量予以肯定。同時(shí)，他在工地調研過(guò)程中多次強調要高度重視防滲漏管理，務(wù)必做好過(guò)程管控。他表示，要在保證安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量的基礎上，確保全國各地各工程節點(diǎn)進(jìn)度的穩步推進(jìn)，以保證項目高質(zhì)量交付，為整體業(yè)績(jì)增長(cháng)打下基礎。

　　值得一提的是，此次馬軍考察的奧園恒基學(xué)苑壹號為大灣區內重點(diǎn)城市更新項目，是奧園與恒基在廣州重點(diǎn)打造的一線(xiàn)臨江高端項目。該項目曾在去年接連斬獲2021年度金盤(pán)獎、“2021全國十五大標桿項目” 、“2021年度中國品質(zhì)華宅獎”等多個(gè)獎項。而在銷(xiāo)售方面，該項目去年9月開(kāi)盤(pán)僅2小時(shí)勁銷(xiāo)超10億。而在2022年開(kāi)局，其取得了不錯的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，僅1月淡季簽約銷(xiāo)售金額便超過(guò)4.2億，近期還推出了160-220平方米的濱江大戶(hù)房型，持續熱銷(xiāo)中。

　　一線(xiàn)慰問(wèn)，新春關(guān)懷暖人心

　　集團管理層親赴一線(xiàn)考察慰問(wèn)，是奧園集團的傳統，而在當下，則具有更為重要的信心重塑意義。早在除夕，奧園集團黨委書(shū)記、總裁郭梓寧一行就親赴番禺奧園社區和奧園廣場(chǎng)購物中心調研，考察指導社區和商圈民生服務(wù)保障、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)、疫情防控措施落實(shí)等情況，并看望慰問(wèn)春節期間堅守崗位的一線(xiàn)員工，向大家致以新春的親切問(wèn)候。

　　奧園全力以赴保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，始終堅守初心、信守承諾，以感恩之心和實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì )。奧園集團黨委常務(wù)副書(shū)記林莉率黨員志愿者一行還來(lái)到南沙區黃閣鎮東里村、番禺區鐘村街漢溪村，走訪(fǎng)慰問(wèn)村里困難長(cháng)者。春節前夕，奧園集團黨委、奧園慈善基金會(huì )還委派愛(ài)心支教老師代表，為對口幫扶的湛江市廉江禮詩(shī)堂村、雷州祿馬村等地的困難村民送上精心準備的慰問(wèn)品。

　　復工動(dòng)員，全力以赴保交付

　　面對行業(yè)普遍性困境，穩步推進(jìn)項目進(jìn)程有著(zhù)更為深遠的意義。項目穩定推進(jìn)為項目交付打下基礎，而隨著(zhù)項目交付，不僅可以盤(pán)活監管資金賬戶(hù)，緩解流動(dòng)性困難，更重要的是，在房企寒冬中保住企業(yè)品牌口碑，起到信用修復的作用，從而提高企業(yè)后期持續經(jīng)營(yíng)能力。

　　為了切實(shí)貫徹“五保”戰略，春節前后，奧園高管團隊奔赴全國各區域集中展開(kāi)密集調研，并組織多場(chǎng)專(zhuān)項會(huì )議，提前部署各項重點(diǎn)工作。2月12日，為快速啟動(dòng)節后復工復產(chǎn)工作，奧園還特別組織召開(kāi)了全國各區域范圍內的復工復產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )，部署和落實(shí)集團“五保障”的要求，就安全復工復產(chǎn)注意事宜進(jìn)行部署宣貫，并就復工進(jìn)度、防疫管理、安全檢查組織、上下游供應商、資金計劃、晾曬評比及工作狀態(tài)調整等方面作出具體要求。

　　作為國內最早開(kāi)啟項目復工復產(chǎn)的房地產(chǎn)企業(yè)之一，2月6日-8日，奧園南京區域鎮江和泰興兩項目以“第一時(shí)間復工、推進(jìn)工程施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量”為中心，以“前置籌劃、執行有力”為主軸，先后安排各項復工工作有序開(kāi)啟，成為奧園節后全面復工的領(lǐng)頭羊。

　　鎮江奧園譽(yù)峰瀾樾庭復工復產(chǎn)現場(chǎng)

　　泰興奧園水岸康城復工復產(chǎn)現場(chǎng)

　　值得一提的是，奧園總部管理層及區域負責人均已提前到崗，奧園全國各地接下來(lái)將迎來(lái)復工高潮，2月16日-20日期間，復工項目預計達到86個(gè)；3月20日之前，奧園遍及全國有逾130個(gè)項目全面復工。

　　集團總裁助理、品質(zhì)控制中心總經(jīng)理任濱特別強調，安全復工復產(chǎn)是保證奧園可持續性經(jīng)營(yíng)，實(shí)現“五保”的頭等大事，各區域各施工單位務(wù)必要統一認知，從最關(guān)鍵的人、材、機角度著(zhù)力，組織各區域落實(shí)好“三平衡五保障”：即進(jìn)度、質(zhì)量和成本的平衡，保障防疫安全，保障資金到位，保障勞動(dòng)力，保證材料供應，保證管理到位。

　　同時(shí)，奧園提出區域公司依據項目的實(shí)際情況，結合項目開(kāi)發(fā)階段、綜合分析施工單位的具體情況，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)現總經(jīng)理下一線(xiàn)，運營(yíng)總駐一線(xiàn)，項目總扎一線(xiàn)的三線(xiàn)管理，高效快速解決和推動(dòng)安全復工的問(wèn)題和進(jìn)程。