（2008年6月28日——清遠）為全面加強集團經(jīng)營(yíng)管理工作力度，提升集團公司各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)管理水平，推進(jìn)集團公司規范化、標準化管控步伐，確保集團年度各項工作目標完成，2008年6月27日、28日，中國奧園地產(chǎn)集團在清遠召開(kāi)了為期兩天的經(jīng)營(yíng)管理工作大會(huì )。
中國奧園地產(chǎn)集團董事局主席、總裁郭梓文先生在會(huì )上做了總結發(fā)言。郭主席提出，我們要在新時(shí)期重溫奧園人的精神內涵，即敢為人先、敢于負責、敢擔風(fēng)險、敢破難題，要充分認識到奧園人當前面臨的壓力與擁有的核心競爭力。郭主席正式宣布了中國奧園地產(chǎn)集團新的管理架構、高管分工等重大決策與決定，并部署了集團下半年各項工作推進(jìn)的重點(diǎn)，為集團下半年工作明確了目標。大會(huì )形成的決定，是集團對經(jīng)營(yíng)管理作出的重大舉措，是集團內部管控逐步邁向管理信息化、規范化、專(zhuān)業(yè)化歷程中的又一個(gè)重大里程碑。
集團高層領(lǐng)導、各職能中心及各項目公司負責人、品牌營(yíng)銷(xiāo)管理中心及成本管理中心相關(guān)人員參加了會(huì )議。此次大會(huì )重點(diǎn)討論集團關(guān)于辦公信息化、品牌營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管控等重點(diǎn)工作。與會(huì )人員進(jìn)行了熱情激烈的討論與交流，發(fā)言?xún)热菥?，現場(chǎng)氣氛活躍。會(huì )議進(jìn)行了集團全面推行應用ERP系統及OA系統辦公審批的動(dòng)員與培訓，對集團品牌推廣與管理作了方案介紹與意見(jiàn)征詢(xún)。會(huì )議還著(zhù)重分析了目前整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境及應對措施，并提出了2008年奧園集團營(yíng)銷(xiāo)新思路。
會(huì )上，集團高層領(lǐng)導分別對分管的工作做了發(fā)言。中國奧園地產(chǎn)集團執行董事、常務(wù)副總裁郭梓寧先生作了“成本管理中存在問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)”的專(zhuān)題報告，分別從成本管理重要性、成本管理狀況及存在主要問(wèn)題、加強成本管理的建議三大方面作了精辟而又務(wù)實(shí)的論述。中國奧園地產(chǎn)集團執行董事、副總裁胡大為先生作了“生產(chǎn)板塊2008年上半年工作總結及下半年工作重點(diǎn)”的專(zhuān)題報告，對集團各項目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售提出具體要求，并對各項目下半年工作重點(diǎn)作出了部署。
相信通過(guò)此次大會(huì )，中國奧園地產(chǎn)集團將在營(yíng)銷(xiāo)戰略、成本管理、產(chǎn)品研發(fā)、品牌形象、信息化辦公、人力資源管理等方面都會(huì )有較大的提升，集團將以更好的經(jīng)營(yíng)管理態(tài)勢呈現給投資者及社會(huì )公眾。