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中國奧園地產(chǎn)集團舉辦2014年度工作總結大會(huì )暨2015年軍令狀簽訂儀式
日期:2015-01-15
 ?。?015年01月06日——廣州)為總結集團2014年全年業(yè)績(jì)及不足,及早部署2015年重點(diǎn)工作,1月6日上午,中國奧園地產(chǎn)集團2014年度工作總結大會(huì )暨2015年軍令狀簽訂儀式在奧園高爾夫酒店舉行。集團董事局領(lǐng)導、集團總部副經(jīng)理級以上員工、地產(chǎn)板塊各片區(項目)公司、商業(yè)集團、物業(yè)公司、國葉奧園、天夢(mèng)公司、養生科技公司等經(jīng)營(yíng)班子成員及有關(guān)省內項目經(jīng)理級以上員工現場(chǎng)參加了本次大會(huì ),其他部分主管級人員和省外項目人員視頻參加了會(huì )議。

  總結大會(huì )首先由集團黨委書(shū)記、總裁郭梓寧先生作《奧園集團2014年工作總結及2015年工作要點(diǎn)》講話(huà)。郭總裁對2014年房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行回顧與展望,對集團2014年在經(jīng)營(yíng)實(shí)力與品牌形象提升、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)績(jì)上升、商業(yè)運營(yíng)能力成長(cháng)、物業(yè)管理和服務(wù)取得進(jìn)步、黨建廉建等方面取得的成績(jì)給予了肯定。對完成年初軍令狀目標的昆山公司、玉林公司和完成調整后軍令狀目標的廣州區域公司、重慶區域公司、中佛片區公司、新塘公司、江門(mén)片區公司、株洲片區公司等給予了表楊。同時(shí),郭總裁也從相比優(yōu)秀同行地產(chǎn)板塊的年初軍令狀目標完成情況、商業(yè)運營(yíng)軟硬件管理能力、物業(yè)專(zhuān)業(yè)管理人才建設與服務(wù)、突發(fā)事件處理等方面指出了2014年存在的不足,要求2015年進(jìn)一步做好:1、更注重投融資的協(xié)同和步調一致,實(shí)現效益最大化;2、地產(chǎn)業(yè)務(wù)以利潤為核心,以現金為王,實(shí)現利潤率與銷(xiāo)售去化率的平衡,了解與引領(lǐng)客戶(hù)需求,力爭超額完成年度目標;3、商業(yè)集團切實(shí)做好營(yíng)運管理工作,關(guān)注戰略發(fā)展與運營(yíng)規范完善、落地,提升開(kāi)發(fā)、招商、營(yíng)運工作效果,為地產(chǎn)提供更好的服務(wù);4、物業(yè)公司重在規范落實(shí),扎實(shí)做好物業(yè)服務(wù)工作;5、加強黨建、引領(lǐng)企業(yè)文化建設,促進(jìn)人才成長(cháng),圓滿(mǎn)完成2015年的各項經(jīng)營(yíng)目標。

  會(huì )上,集團執行總裁楊忠先生作了《2014年集團地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結及2015年工作重點(diǎn)》的報告,確定2015年一季度經(jīng)營(yíng)目標及2015年經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn),強調需因勢而變,創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)思維去庫存,加大銷(xiāo)售款回籠力度和確保充足現金流,提升運營(yíng)效率,保障各項目開(kāi)發(fā)節奏,嚴格落實(shí)好成本管理措施,同時(shí)必須深化客戶(hù)需求研究,做好產(chǎn)品升級換代和整合優(yōu)質(zhì)資源。同時(shí),將積極打造文旅復合的新模具,快速推進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)工具建設,助力提高內部運營(yíng)效率和轉型升級。

  總結大會(huì )上,集團領(lǐng)導與地產(chǎn)板塊各片區(項目)公司、商業(yè)集團、物業(yè)公司分別簽署了2015年軍令狀,表達了堅決完成2015年全年目標的決心和信心,并要求大家立刻行動(dòng)起來(lái),馬上抓住1月份銷(xiāo)售時(shí)機和部署完成一季度目標。

  會(huì )上,集團董事局主席郭梓文先生作了總結發(fā)言,從業(yè)績(jì)持續增長(cháng)、資源戰略?xún)?、?yōu)質(zhì)業(yè)主圈層、融資強勁保障、團隊成熟穩定幾個(gè)方面分析了奧園的優(yōu)勢,結合當前的宏觀(guān)環(huán)境和對奧園轉型史的分析,為大家進(jìn)一步樹(shù)立了“當世界都在變你還不變,那是最大的風(fēng)險”和“客戶(hù)至上”的思想理念,從境內境外同步發(fā)展,擁抱互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式,徹底改革營(yíng)銷(xiāo)體系,產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉型等方面,指出了奧園下一步“邊生產(chǎn)邊轉型”的戰略轉型方向。對現有項目發(fā)展提出了貫徹“快速開(kāi)發(fā)、快速銷(xiāo)售”開(kāi)發(fā)策略、強調“去化率”和“毛利率”并重、對毛利率不高的項目要認真診斷的要求,同時(shí)要求充分鼓勵和關(guān)注奧園人的成長(cháng),淘汰不作為人員,強調建設廉潔文化。

  2014年,在宏觀(guān)經(jīng)濟進(jìn)入“新常態(tài)”和市場(chǎng)變幻起伏的情況下,奧園業(yè)績(jì)實(shí)現穩健增長(cháng)。2015年,面臨著(zhù)更加嚴峻的市場(chǎng)形勢和挑戰,是檢驗地產(chǎn)企業(yè)適應轉型和市場(chǎng)競爭能力的關(guān)鍵一年。讓我們用更加敏銳的眼睛、更廣闊的視野、更堅定的意志,緊盯市場(chǎng),勵精圖治,挑戰自我,不斷學(xué)習成長(cháng),共同努力完成2015年各項目標,實(shí)現奧園的轉型飛躍,成就奧園百年基業(yè)!


郭梓文主席作總結發(fā)言


郭梓寧總裁作《奧園集團2014年工作總結及2015年工作要點(diǎn)》講話(huà)


楊忠總裁作《2014年集團地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結及2015年工作重點(diǎn)》報告


各項目(片區)責任人與集團領(lǐng)導合影


大會(huì )現場(chǎng)

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