第一個(gè)階段的部門(mén)練兵，由部門(mén)負責人就部門(mén)職責介紹、多種經(jīng)營(yíng)方案設想、節能降耗、工作亮點(diǎn)、對公司改進(jìn)建議、團隊口號、2014年工作回顧和2015年工作展望等幾方面進(jìn)行闡述，并提出房屋中介服務(wù)、廣告創(chuàng )收、場(chǎng)地租賃等多種經(jīng)營(yíng)方案增加收入，以及切實(shí)可行的節能降耗等措施，嚴控公司運營(yíng)成本。會(huì )上，各負責人總結2014年工作成果和不足之處，對2015年工作重點(diǎn)進(jìn)行展望和部署，期望2015年沈陽(yáng)奧園物業(yè)服務(wù)品質(zhì)更上一個(gè)臺階。

　　第二個(gè)階段的員工練兵，由各部門(mén)內部練兵推選代表參加，主要就如何做一名合格的物業(yè)人、金點(diǎn)子、工作流程優(yōu)化、個(gè)人不足及提升等方面進(jìn)行闡述。大家提出引進(jìn)家政有償服務(wù)、工程物料選用管控、廢品回收利用、園區門(mén)口設置超市手推車(chē)及樓棟意見(jiàn)箱等為公司增加收入，節約成本和提升服務(wù)品質(zhì)的好點(diǎn)子，贏(yíng)得評委和員工們的一直好評。

　　通過(guò)評委們的評審，部門(mén)練兵一等獎為秩序維護部，員工練兵一等獎為財務(wù)部出納賈曉瓊，獲得“金點(diǎn)子”獎的是客戶(hù)服務(wù)部陳月提出的引進(jìn)家政有償服務(wù)，“銀點(diǎn)子”獎是工程維修部資料員鄧常裕提出的工程物料采購管控。

　　最后，彭少良總對此次練總進(jìn)行總結點(diǎn)評，表示此次練兵十分“震撼”，為擁有如此優(yōu)秀的員工而感動(dòng)。上次活動(dòng)是沈陽(yáng)奧園大練兵的一部分，踐行了“地產(chǎn)物業(yè)一家人”工作理念，物業(yè)公司不僅要做好業(yè)主的好管家，更要做地產(chǎn)的好幫手，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，帶動(dòng)和促進(jìn)銷(xiāo)售。同時(shí)，彭少良總引用郭梓文主席所說(shuō)的“當世界都在變你還不變，那是最大的風(fēng)險”，鼓勵大家2015年轉變思想及工作作風(fēng)，提高沈陽(yáng)奧園物業(yè)團隊的凝聚力和戰斗力，提升員工技能和團隊管理水平。

合影

彭少良總為員工練兵一等獎頒獎

彭少良總為金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子獲獎員工頒獎

冬季大練兵現場(chǎng)