會(huì )上，各項目公司首先匯報了項目成本狀況、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。隨后，昆山項目公司合同預算部經(jīng)理鄭艷兵、集團成本管理中心招標部經(jīng)理郭敏、預結算部經(jīng)理王剛、采購部經(jīng)理楊璇分別從實(shí)際工作出發(fā)進(jìn)行了經(jīng)驗分享，講述如何高效辦公，以及招標方式、合同管理、材料采購、工作流程及制度方面的工作注意事項，通過(guò)實(shí)際案例說(shuō)明工作中存在的問(wèn)題，并講解說(shuō)明今后需注意和加強管理的部分。集團成本管理中心總監唐愚、總監助理蔡曉宏則就2015年成本管理工作思路提出要求及說(shuō)明。

　　最后唐愚總以“人，事”為主題，結合郭主席提出的在成本管理系統提高對工作“敬畏之心”出發(fā)，講述人除了要有三畏(畏天命,畏大人,畏圣人之言)外，還需有職業(yè)的三個(gè)敬畏（畏工作,畏公司，畏老板），提倡和鼓勵大家利用傳統文化“儒、釋、道”精神進(jìn)行工作和學(xué)習，提高個(gè)人修養和生活質(zhì)量。

　　本次成本體系會(huì )議讓同事們認識到了工作中的不足外，也讓成本體系全體同事認識了新形勢下成本管理的危機感和緊迫感，并對集團新的成本管理理念有了進(jìn)一步的理解，制定措施并落實(shí)到工作中去，為保證公司各項業(yè)績(jì)指標的達成努力工作！

培訓現場(chǎng)

郭敏經(jīng)理分享

楊璇經(jīng)理分享

唐愚總分享