房地產(chǎn)冷了嗎？

      今年年初多少人說(shuō)房地產(chǎn)降溫，但是接下來(lái)，杭州和深圳樓市相繼出現火爆場(chǎng)面。

      分化已成必然。

      大浪淘沙，只有干得好的才能賺錢(qián)，這雖然不是房地產(chǎn)最好的時(shí)代，但是只有這樣才能看清誰(shuí)是金子。

      廣州一直是一個(gè)藏龍臥虎的地方，今年房地產(chǎn)中報季成績(jì)最突出的還是廣州，比如上世紀90年代從廣州起家的中國奧園。

      利潤穩得簡(jiǎn)直不像經(jīng)歷了2020年。

      仗打得好，自然少不了“炊事班”的力量。

      中國奧園“炊事班”最擅長(cháng)的，是在全球范圍內找“糧食”，他們找來(lái)的“糧食”，又多又便宜。

      2016至2019年，中國奧園先后獲惠譽(yù)、標普及穆迪等三大國際評級機構調升企業(yè)信貸評級及展望，三家國際評級機構一致給予“正面”評級展望。

      有了正面評級，不僅能借到錢(qián)，價(jià)格還十分美麗。其中，2020年2月發(fā)行1.88億美元363天4.8%境外債，創(chuàng )中資高收益債最低發(fā)行成本。

2020年2、8月分別發(fā)行人民幣25.4億元五年期5.5%境內公司債及人民幣11.8億元五年期5.65%境內公司債。

      有了“糧草”，當然還要備足“子彈”。

      不僅如此，中國奧園這回給自己準備了一門(mén)大炮。

      今年7月，中國奧園完成收購京漢股份（000615.SZ）附帶投票權股份29.99%，將其并入財務(wù)報表。這回，中國奧園算是備足了手里的彈藥。通過(guò)這次收購，中國奧園更開(kāi)拓資產(chǎn)包拿地的新模式，土地儲備資源進(jìn)一步豐富。

      既然市場(chǎng)要分化，那雞蛋就不能放在同一個(gè)籃子里。

      作為廣州的房地產(chǎn)老兵，粵港澳大灣區當然是重中之重，除了深耕粵港澳，上半年，中國奧園陸續在廣州、漳州、成都、合肥、佛山、揚州、武漢、寧波等一二線(xiàn)城市的公開(kāi)土地市場(chǎng)拿地，持續完善全國化布局。

      中國奧園能走到今天，穩居全國地產(chǎn)三十強，必然是有點(diǎn)別人做不到的東西，那就是“奧園舊改模式”。

      相較于同行，“奧園舊改模式”有著(zhù)六大優(yōu)勢，包括復合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、本土企業(yè)優(yōu)勢、品牌口碑優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、示范項目?jì)?yōu)勢。

      中國奧園如今已實(shí)現舊城、舊村、舊廠(chǎng)（三舊）改造全覆蓋。截至2020年6月，中國奧園擁有逾50個(gè)不同階段的項目，預計額外貢獻可售資源約人民幣6587億元，其中粵港澳大灣區占95%。

      在廣州，中國奧園城市更新項目遍布荔灣、黃埔、番禺、南沙、增城等區。其中，參與改造的廣州市增城區南坣村，是增城區第一個(gè)通過(guò)公開(kāi)招商方式進(jìn)行更新改造的舊村，自啟動(dòng)簽約以來(lái)，僅用45個(gè)有效工作日就突破了8成，刷新增城區舊改簽約記錄。

      經(jīng)過(guò)多年的沉淀，中國奧園在城市更新方面已經(jīng)形成了一套“奧園舊改模式”，即通過(guò)“專(zhuān)業(yè)團隊+復合產(chǎn)業(yè)”，將教育、醫療、養老、體育、商業(yè)、文化、產(chǎn)業(yè)、科技等復合產(chǎn)業(yè)融入到舊改項目中。

      中國奧園舊改業(yè)務(wù)不僅可以降低自己的拿地成本，多元化土地布局，還改善了舊城居民的生活環(huán)境，幫助地方政府改進(jìn)了城市建設，創(chuàng )造了難得的三贏(yíng)局面。

      一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特，但是最了解中國奧園的，永遠是奧園自己人。

      今年以來(lái)中國奧園多次獲管理層增持，體現公司董事會(huì )及管理層對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的信心。

      4月，中國奧園集團董事會(huì )主席郭梓文增持中國奧園100萬(wàn)股股份，并購買(mǎi)100萬(wàn)美元中國奧園2021年9月到期美元債。6月11日，集團執行董事增持中國奧園35萬(wàn)股股份。

      在如今的房地產(chǎn)行業(yè)，中國奧園是個(gè)門(mén)門(mén)科目都優(yōu)秀的好學(xué)生，在中國特有的房地產(chǎn)模式下，走出了自己的“奧園模式”，值得別的房地產(chǎn)企業(yè)模仿學(xué)習。