中國奧園的25年：從青年的熱血到沉穩
日期：2021-10-25
25歲對一個(gè)人意味著(zhù)什么？意味著(zhù)在社會(huì )試錯中慢慢變得沉穩，但同時(shí)激情與沖勁仍未被磨滅。
而對于一家房企而言，25歲同樣意味著(zhù)褪去稚嫩，在下一個(gè)周期開(kāi)始全新的爬坡。
10月22日，中國奧園集團舉辦了一場(chǎng)成立25周年的感恩晚會(huì )。
會(huì )上，中國奧園集團董事會(huì )主席郭梓文表達了對國家和偉大時(shí)代的感恩，給予了奧園人報效國家、服務(wù)百姓的機遇和平臺，特別指出，面對行業(yè)錯綜復雜變化，奧園人仍然不可掉以輕心，勉勵全體奧園人要繼續保持良好的工作狀態(tài)，繼續優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)，要比同行更努力、更勤快。
郭梓文主席還對25年來(lái)與奧園并肩作戰的合作伙伴和奧園同仁表達了真摯的感謝，并重點(diǎn)表彰了為公司各個(gè)階段發(fā)展做出卓越貢獻的30位奧園功勛。
為了迎接周年紀念，在10月17日，奧園還官宣了公司的首席加油官——奧小寶，簡(jiǎn)稱(chēng)CCO。加油官，顧名思義就是為大家加油打氣，搖旗吶喊。橫空出世的奧小寶，倒是給風(fēng)聲鶴唳的地產(chǎn)圈帶來(lái)了一絲輕松愉悅的氣息。
最近地產(chǎn)圈不太平是大家都知道的，負面消息占據了大眾視野。悲觀(guān)的情緒容易被放大，但實(shí)際上，在一段調整周期里，有跌落者、出局者，自然也會(huì )有堅守者與向上者。
很明顯，中國奧園是后者。當多數房企還焦灼于處理債務(wù)及信用危機時(shí)，奧園卻還能堅持出新，足以看出這家公司不僅在生存和運營(yíng)上胸有成竹，更有超出市場(chǎng)以外的高階追求。
回顧奧園的25年，是企業(yè)與祖國經(jīng)濟騰飛同向而行的發(fā)展之路。從黃金年代的橫沖直撞，到調控周期的沉穩思考，奧園也是一眾房企與時(shí)代共振的縮影。
誕生與加速
若要說(shuō)起奧園的誕生與成長(cháng)，還得先回顧那個(gè)探索與闖蕩的年代。
1996年，中國正忙著(zhù)經(jīng)濟“軟著(zhù)陸”，把房地產(chǎn)培育成新的消費熱點(diǎn)和經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，帶動(dòng)建筑、建材、家電、家具等多個(gè)行業(yè)發(fā)展，從而引導中國經(jīng)濟走出低迷，成為國家的重大戰略。
轟轟烈烈的房地產(chǎn)大潮就此拉開(kāi)。奧園的前身——金業(yè)集團，就在這波浪潮里誕生了。
1998年，借著(zhù)申奧熱潮，奧園提出“運動(dòng)就在家門(mén)口”的理念，在項目“金業(yè)體育花園”內配建全民健身平臺，成為國內第一家提出“復合地產(chǎn)”概念的房企。
隨后項目更是被更名為“廣州奧林匹克花園”，創(chuàng )造了“五銷(xiāo)五罄”的神話(huà)。差異化定位讓奧園的名聲就此打響。
2007年，中國奧園（3883.HK）在港交所上市。2013年，奧園的業(yè)績(jì)規模實(shí)現了較為明顯的突破，進(jìn)入百億俱樂(lè )部。
2019年，中國奧園的地產(chǎn)板塊全口徑銷(xiāo)售高達1180.6億元，踏入了千億房企的陣營(yíng)。2020年逆勢實(shí)現1540億元的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
從百億到千億，奧園在6年的時(shí)間里，乘著(zhù)時(shí)代東風(fēng)打出了自己的市場(chǎng)，在房地產(chǎn)這段震蕩上升的周期中留下濃墨重彩的一筆。
調整與應對
但任何事物都有發(fā)展周期，房地產(chǎn)亦是。
從2019年開(kāi)始，房地產(chǎn)開(kāi)始進(jìn)入密集調控期，特別是去年監管層針對房企出臺的“三道紅線(xiàn)”，和針對銀行出臺的“兩道紅線(xiàn)”，給了一眾房企帶來(lái)了持續性的陣痛。
郭梓文主席曾說(shuō)過(guò)，企業(yè)長(cháng)青，需要“活得久、多維度、深層次”的綜合實(shí)力。
這兩年，從公司組織架構變革，到投資戰略與營(yíng)銷(xiāo)管理的調整，再到深化“穩健發(fā)展”戰略，幸福人居和悅康生活雙輪驅動(dòng)，在地產(chǎn)主業(yè)與緊密?chē)@主業(yè)展開(kāi)的產(chǎn)業(yè)上做到了有的放矢，自我造血能力在行業(yè)周期的波動(dòng)中不斷加強。
特別是今年以來(lái)，在大小房企相繼爆雷后，樓市與資本市場(chǎng)的信仰與信心都被打擊，多家房企被波及，股價(jià)市值被質(zhì)疑，境外美元債也難逃下跌。
為了提振市場(chǎng)信心，奧園的積極作為成為典型。
10月15日，奧園發(fā)布公告稱(chēng)，公司進(jìn)一步購回300萬(wàn)美元境外美元債，年內至今合計回購金額已達1500萬(wàn)美元。至此，奧園已贖回2021年內到期的所有境外美元債，2021年內到期的所有境內公司債也都贖回，2022年無(wú)境內公司債到期。
不僅如此，9月底，奧園通過(guò)增發(fā)股份募資9.98億港元，其中郭梓文主席斥資6億港元認購奧園1.62億股新股份。關(guān)鍵時(shí)刻創(chuàng )始人能夠及時(shí)站出來(lái)，無(wú)論對內對外，都稱(chēng)得上是四兩撥千斤。
在這筆交易中，奧園還引入了強大的戰投，香港恒基地產(chǎn)主席李家杰，斥資4億港元認購了1.08億股新股，足以看出李家杰對于中國房地產(chǎn)以及奧園的信任。前不久，廣州樓市開(kāi)盤(pán)2小時(shí)大賣(mài)10個(gè)億的奧園恒基•學(xué)苑壹號，正是由奧園和恒基合作開(kāi)發(fā)。
近期，全球最大指數編制公司MSCI將中國奧園ESG評級由“BB”級上調至“BBB”級，彰顯了業(yè)界對奧園可持續發(fā)展成果以及企業(yè)社會(huì )責任治理能力的肯定。
扎實(shí)與感恩
無(wú)論是提前贖回全年到期的美元債，還是創(chuàng )始人年內三次增持公司股票、引入強有力的合作伙伴戰投，種種舉措都可以看出奧園在危機中的積極應對。
高效行動(dòng)的背后，反映出的是奧園對自身財務(wù)狀況的自信，以及對聲譽(yù)風(fēng)險做到了良好的整體管控。
截至2021年6月，中國奧園在手總現金683.2億元，在“三道紅線(xiàn)”方面，中國奧園的凈負債率80.7%，同比下降兩個(gè)百分點(diǎn)，現金短債比1.3倍，剔除預收賬款后資產(chǎn)負債率78.5%，踩線(xiàn)一條，管理層預計到2022年底會(huì )全綠達標。
財務(wù)的穩健，同樣能支撐公司在不確定的環(huán)境下仍舊保持合理運轉?？梢钥吹降氖?，今年的金九銀十比以往更加冷清。但與因風(fēng)險暴露導致銷(xiāo)售腰斬的房企相對比，仍有一批房企能夠按照自己的節奏推貨，努力完成全年目標，奧園就是其中一個(gè)。
據了解，今年上半年，奧園人提前布局，把握時(shí)機，狠抓營(yíng)銷(xiāo)和回款，贏(yíng)得主動(dòng)，從容應對。
九月份，奧園完成109.5億元的銷(xiāo)售額，今年前九個(gè)月累計實(shí)現985億元的銷(xiāo)售，同比增長(cháng)18%。十一黃金周7天，奧園延續旺銷(xiāo)態(tài)勢，實(shí)現合同銷(xiāo)售逾50億元，表現理想。奧園上半年回款率達到87%，為公司財務(wù)流動(dòng)性提供重要保障。
另外，奧園重點(diǎn)布局的城市更新領(lǐng)域，未來(lái)三年可售貨值預計達約2420億元，一定程度上能為公司的銷(xiāo)售及回款提供有力支撐。
從危機的應對，再到保證公司經(jīng)營(yíng)的正常運轉，創(chuàng )始人對戰略、對品質(zhì)的堅定給全員注入了有力強心針。
展望未來(lái)，郭梓文主席還表示，奧園將始終圍繞“穩健發(fā)展”戰略指引，堅持客戶(hù)至上、堅持工匠精神的經(jīng)營(yíng)理念，深耕細作，用更精準的管理、更優(yōu)的產(chǎn)品、更好的服務(wù)，回報客戶(hù)信賴(lài)。
在這一輪的市場(chǎng)調整中，25歲的奧園選擇了積極不躺平。同時(shí)，隨著(zhù)監管層釋放向好的信號，市場(chǎng)的信心正在慢慢建立和恢復。
回顧走過(guò)的這一路，從緊跟時(shí)代脈搏的熱血青年，再到擁抱周期變化的沉穩干將，面對眼前一個(gè)全新周期的爬坡，走高質(zhì)量、可持續發(fā)展之路的奧園已經(jīng)做好準備。